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Le signalement des événements indésirables améliore-t-il la sécurité du patient ?
CHAPITRE VIII – Les procédures : le choix du chêne ou du roseau
CHAPITRE VII – Les barrières : un barrage contre le Pacifique ?
CHAPITRE VI – Les actions d’amélioration : tirer le meilleur parti du modèle Plan-Do-Study-Act
CHAPITRE V – Les analyses prospectives de risque : une vision systémique à encourager
Que l’hôpital soit dirigé par un médecin change-t-il quelque chose à sa qualité ?
Se tromper de patient, de côté, d’organe ou d’intervention : dix ans d’observation dans les hôpitaux français
CHAPITRE IV – Les analyses rétrospectives ou la recherche des causes racines
CHAPITRE III – Le signalement des événements indésirables : intentions, méthodes et résultats
CHAPITRE II – La culture de sécurité : graal ou panacée ?
CHAPITRE I – Une histoire de la sécurité – Partie 2 – L’irruption de la complexité
CHAPITRE I – Une histoire de la sécurité – Partie 1 – De la mine de charbon à la salle d’opération
Qualité et sécurité des soins : une approche alternative - Introduction
Lecture critique – L’effet d’une formation au travail en équipe (TeamSTEPPS) sur la culture de sécurité
Lecture critique – Les événements indésirables diminuent-ils avec le temps ? – Une vision longitudinale en Irlande
Lecture critique – Staphylococcus aureus résistant à la méticilline et entérocoque résistant à la vancomycine : peut-on se passer des mesures de précautions de contact ?
